{"id":3319,"date":"2020-05-05T12:14:16","date_gmt":"2020-05-05T10:14:16","guid":{"rendered":"https:\/\/umzug.v-line.com\/2020\/05\/05\/gesalo-magazin-volle-transparenz-in-zeiten-von-corona-v-line-group-gruendet-globale-task-force\/"},"modified":"2022-10-05T10:52:11","modified_gmt":"2022-10-05T08:52:11","slug":"gesalo-magazin-volle-transparenz-in-zeiten-von-corona-v-line-group-gruendet-globale-task-force","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.v-line.com\/de\/2020\/05\/05\/gesalo-magazin-volle-transparenz-in-zeiten-von-corona-v-line-group-gruendet-globale-task-force\/","title":{"rendered":"GESALO Magazin: Volle Transparenz in Zeiten von Corona – V-LINE GROUP gr\u00fcndet globale Task Force"},"content":{"rendered":"[vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]\n

In der neuesten Ausgabe des GESALO-Magazins wird \u00fcber V-LINE berichtet. Im Interview mit Niklas Rosocha und Hasnain Jamil wird erkl\u00e4rt, wie V-LINE mit der Corona-Pandemie-Krise umgeht.<\/h4>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]Der folgende Text ist identisch mit dem Artikel, der in der Mai-Ausgabe des GESALO-Magazins ver\u00f6ffentlicht wurde. Er ist in der englischen Version auf den Seiten 34-35 zu finden, indem Sie hier<\/a> klicken.<\/p>\n

Der Ausbruch von COVID-19 hat weltweit Leben, Lebensgrundlagen, Gemeinschaften und Unternehmen ersch\u00fcttert. Die Pandemie betrifft nicht nur unser t\u00e4gliches Leben bis heute, sondern hat auch Auswirkungen auf Unternehmen und Lieferketten. Viele Unternehmen berichteten von Unterbrechungen der Lieferkette in bestimmten Bereichen aufgrund von Transport- oder Lieferkettenbeschr\u00e4nkungen im Zusammenhang mit dem Coronavirus, und mehr als 80 Prozent glauben, dass ihre Organisation aufgrund von COVID-19-Unterbrechungen gewisse Auswirkungen erfahren wird. Die V-LINE GROUP, weltweit f\u00fchrend in der MRO<\/dfn>-Versorgung (Maintenance, Repair and Operations), gr\u00fcndete daher zu Beginn der Pandemie die globale Task Force „Supply Chain Transparency“, um die Risiken f\u00fcr ihre Kunden zu minimieren und volle Transparenz zu erreichen. Wir sprachen mit Niklas Rosocha, Process Quality Manager und Leiter der Task Force, und Hasnain Jamil, CEO von V-LINE MIDDLE EAST, dar\u00fcber, wie die COVID-19-Pandemie bei V-LINE angegangen wurde und welche Schritte unternommen wurden.[\/vc_column_text][divider line_type=“No Line“ custom_height=“50″][vc_row_inner column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ text_align=“left“ row_position=“default“ row_position_tablet=“inherit“ row_position_phone=“inherit“ overflow=“visible“ pointer_events=“all“][vc_column_inner column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ overflow=“visible“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/2″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][image_with_animation image_url=“2892″ image_size=“full“ animation_type=“entrance“ animation=“Fade In“ animation_easing=“default“ animation_movement_type=“transform_y“ hover_animation=“none“ alignment=““ border_radius=“none“ box_shadow=“none“ image_loading=“default“ max_width=“100%“ max_width_mobile=“default“][vc_column_text]Hasnain Jamil, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer V-LINE MIDDLE EAST[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ overflow=“visible“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/2″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][image_with_animation image_url=“2894″ image_size=“full“ animation_type=“entrance“ animation=“Fade In“ animation_easing=“default“ animation_movement_type=“transform_y“ hover_animation=“none“ alignment=““ border_radius=“none“ box_shadow=“none“ image_loading=“default“ max_width=“100%“ max_width_mobile=“default“][vc_column_text]Niklas Rosocha, Process Quality Manager und Leiter der Task Force[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][divider line_type=“No Line“ custom_height=“50″][vc_column_text]F: Niklas, die Task Force wurde vor einigen Wochen gegr\u00fcndet. Welche waren die ersten Schritte, die Sie unternommen haben?<\/strong><\/p>\n

Niklas Rosocha:<\/strong> Unser erstes Ziel war es, in kurzer Zeit einen Gesamt\u00fcberblick \u00fcber die Situation zu erhalten. Wir mussten alle eingehenden Informationen sortieren und auswerten, um zu beurteilen, wie unsere Kunden daraus Nutzen ziehen k\u00f6nnen. Dementsprechend war klar, dass die Task Force aus den Key Account Managern weltweit bestehen musste. Um volle Transparenz sowohl auf unserer als auch auf der Kundenseite zu erreichen, haben wir dann weitere Ma\u00dfnahmen beschlossen.<\/p>\n

F: K\u00f6nnen Sie einige nennen?<\/strong><\/p>\n

Niklas:<\/strong> Ich m\u00f6chte zwei wesentliche Ma\u00dfnahmen hervorheben, die wir ergriffen haben, um die n\u00e4chste Stufe der Transparenz zu erreichen. Nachdem wir die Informationen sortiert und in Relation gesetzt hatten, konnten wir zuordnen, welche Informationen uns zur Verf\u00fcgung standen und welche noch fehlten, also welche Auftr\u00e4ge, Teile und Lieferanten und damit welche Kunden betroffen waren. Um die fehlenden Informationen, z.B. von Lieferanten, von denen wir noch keine Nachricht bekommen haben, zu erhalten, koordinierten wir eine abteilungs\u00fcbergreifende Gruppe, die \u00fcber 1000 Lieferanten in aller Welt anrief, um den Status von mehr als 4000 MRO<\/dfn>-Artikeln zu erfassen. Die Ergebnisse wurden in unser System eingegeben, um f\u00fcr unsere Kunden Transparenz entlang der gesamten Lieferkette zu schaffen. Wir erstellten eine Informationsgrundlage und sind nun in der Lage, diese bei Bedarf zu aktualisieren. Wenn zum Beispiel ein Lieferant erw\u00e4hnt hat, dass sein Gesch\u00e4ft am 3. Mai wieder ge\u00f6ffnet hat, werden wir ihn an diesem Tag erneut anrufen, um auf dem Laufenden zu bleiben.<\/p>\n

F: Das klingt umfangreich.<\/strong><\/p>\n

Niklas:<\/strong> Gleichzeitig haben wir eine Ma\u00dfnahme ergriffen, um diese gewonnene Transparenz an unsere Kunden weiterzugeben: Wir haben unsere Berichterstattung f\u00fcr sie angepasst. T\u00e4glich bewerten wir systematisch, wie sich die Situation in unserer Lieferkette ver\u00e4ndert. Auf diese Weise wollen wir Entwicklungen so fr\u00fch wie m\u00f6glich erkennen, um schnell reagieren zu k\u00f6nnen. Diese Statusberichte f\u00fcr offene Positionen stellten wir allen unseren Kunden weltweit zur Verf\u00fcgung und ber\u00fccksichtigten alle von uns gesammelten Erkenntnisse, z.B. ob die Ware von der aktuellen Situation betroffen ist, woher sie stammt oder ob es neue Liefertermine gibt. Wir haben uns entschieden, die Berichte, die wir bereits vor der Pandemie erstellt hatten, anzupassen, damit der Kunde so wenig Aufwand wie m\u00f6glich hat und schnell pr\u00fcfen kann, ob seine Bestellungen betroffen sind. Wenn ein Teil Priorit\u00e4t hat, kann sich der Kunde nat\u00fcrlich an uns wenden, damit wir die n\u00e4chsten Schritte einleiten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Hasnain Jamil:<\/strong> Hierf\u00fcr und f\u00fcr jedes andere Problem, das unseren Kunden auftreten k\u00f6nnte, haben wir die Kontakte der Task Force mit ihnen geteilt, so dass sie uns jederzeit erreichen k\u00f6nnen. Wir haben die Vision, uns auf drei Hauptaspekte zu konzentrieren: Kommunikation, Transparenz und Zuverl\u00e4ssigkeit der Lieferkette. Wie Niklas beschrieb, stehen wir in engem Kontakt mit unseren Kunden, um fr\u00fche Engp\u00e4sse zu meistern und uns auf neue Vorlaufzeiten einzustellen, um Unterbrechungen zu minimieren. In einem n\u00e4chsten Schritt arbeiten wir verst\u00e4rkt am Thema Zuverl\u00e4ssigkeit, wobei wir auch versuchen, gegebenenfalls Alternativen zu finden und neue Produkte einzuf\u00fchren, die bereits bestellt wurden oder aus bereits geschlossenen M\u00e4rkten geliefert werden sollen.<\/p>\n

Niklas:<\/strong> Wir haben auch einen Newsticker auf unserer Website eingef\u00fchrt, den wir st\u00e4ndig mit allen V-LINE-bezogenen Entwicklungen aktualisieren. Au\u00dferdem suchen wir nach entsprechenden Konterparts bei unseren Kunden, um sie zu kontaktieren und gegebenenfalls schnelle L\u00f6sungen zu finden. Das kann zum Beispiel jemand sein, der auch Leiter einer Supply Chain Task Force oder der Beschaffungsleiter ist.<\/p>\n

F: Es sieht so aus, als w\u00fcrden Sie eine Menge in alle Richtungen organisieren und umsetzen, um die Transparenz hoch zu halten. Werfen wir einen Blick auf V-LINE selbst. Wie gehen Sie mit der Situation um?<\/strong><\/p>\n

Hasnain:<\/strong> Wir haben die Umst\u00e4nde beurteilt, unsere Verantwortlichkeiten definiert und arbeiten mit unseren wichtigsten Stakeholdern im Unternehmen zusammen. Neben unseren Kunden und Aktion\u00e4ren sind dies, wie bereits erw\u00e4hnt, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft. V-LINE ist bestrebt, die Sicherheit und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter und ihrer Familien zu gew\u00e4hrleisten. Wir haben strenge Richtlinien eingef\u00fchrt, die den von der Regierung und den Gesundheitsorganisationen erlassenen Richtlinien entsprechen, um die Ausbreitung von Krankheiten zu verhindern. Wir trafen auch Vorsichtsma\u00dfnahmen nach dem Szenario der „sozialen Distanzierung“, indem wir die Einrichtung „Work from Home“ einf\u00fchrten. Alle Mitarbeiter wurden mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet, um von zu Hause aus mit vollem virtuellen Kontakt zu bleiben und zu arbeiten. V-LINE MIDDLE EAST z.B. arbeitet jetzt vollst\u00e4ndig von zu Hause aus, und wir erreichten dies nur, indem wir uns auf drei wichtige Faktoren konzentrierten: Kommunikation, Kommunikation und Kommunikation. Dasselbe geschah f\u00fcr unsere anderen Standorte in Deutschland und den USA. Unsere Mitarbeiter dort arbeiten ebenfalls von zu Hause aus, und wir halten uns gegenseitig mit virtuellen Meetings auf dem Laufenden.<\/p>\n

Niklas:<\/strong> Wir als V-LINE wollen auch etwas Positives aus dieser Krise herausholen. Die anstehenden Aufgaben werden von der Task Force beurteilt und koordiniert. Und auch \u00fcber diese harte Zeit hinaus wollen wir die gewonnenen Erkenntnisse in unsere Prozesse \u00fcbersetzen, damit diese effizienter und optimierter werden k\u00f6nnen, um so nach \u00dcberwindung der Krise noch mehr Transparenz f\u00fcr unsere Kunden zu schaffen.<\/p>\n

Hasnain:<\/strong> Wir als F\u00fchrungsebene von V-LINE sch\u00e4tzen die Teamarbeit und den Einsatz der Mitarbeiter und der Task Force. Sie arbeiten aus der Ferne mit voller Hingabe, Leidenschaft und Eigenverantwortung genau im Einklang mit den Kernwerten der V-LINE GROUP und vertrauen darauf, ein zuverl\u00e4ssiger Beschaffungsdienstleister f\u00fcr die Kunden des K\u00f6nigreichs Saudi-Arabien zu sein.<\/p>\n

F: Vielen Dank f\u00fcr Ihre Zeit und Ihre Einblicke.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Autor:<\/p>\n

Janine Katzwinkel ist Marketing & PR Coordinator bei V-LINE EUROPE GmbH.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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